NCS기반 채용 직무 설명자료 : 경영기획

채용분야

일반직

(3급)

대분류

02.경영·회계·사무

중분류

01.기획사무

소분류

01. 경영기획

세분류

01. 경영기획

02.경영평가

주요 사업

예술인 산재보험, 의료비 등 사회보장과 창작준비금, 예술인 파견지원 등 창작 및 직업역량강화 그리고 예술인 신문고, 표준계약서 보급 등 예술인의 불공정환경개선을 위한 다양한 복지사업 전개

직무수행 내용

○ (경영기획) 기업의 사업환경을 분석하여 경영방침 및 계획을 수립하고 신규사업을 기획, 사업별 투자관리 및 예산관리, 경영실적을 분석하여 경영리스크를 관리. 

이와 관련된 이해관계자(투자자, 협력사, 관계사, 유관기관) 관리.

○ (경영평가) 경영평가계획을 수립하고 관련 정보를 수집. 경영평가 범위 설명 및 방법 및 평가도구 개발. 경영평가 활동 수행과 보고서 작성 후 평가 모니터링 및 사후관리

필요지식

○ (경영기획) 핵심역량 개념, 사업구조와 실적 개념, 전략적 목표 개념, 경영이념 및 경영철학, 핵심가치체계, 전사목표 개념, 동종·유사 기업 비전 정보, 기업의 사회적 책임 및 기업윤리 개념, 사업별 목표관련 평가 기준, 중장기·연간 사업별 경영계획 및 운용 추진전략, 당해 연도 중점 추진과제, 사업별 핵심성과지표 개념, 재무·관리회계 지식, 경영정보시스템, 원가·비용 구조, 핵심성과지표, 전사 경영목표와 전략방향, 관련기관·단체 특성, 정부정책·법규 동향, 유관기관 문제별 해결 사례, 유관기관 관리방안

○ (경영평가) 정보수집방법론, 경영평가방법론, 경영평가 사례, 효과적 팀 구성 방법론, 의사결정론

필요기술

○ (경영기획) 목표와 성공요소 관계설정 기술, 경영이념·비전 설정 기법, 핵심가치 도출 기법, 경영환경 분석기법, 성과관리 기법, 내부·외부 환경 분석, 기획서 작성 기술, 부서별 소요예산 분류 기술, 협력사 분류·관리기술, 정보수집 활용기술, 관공서 서식 작성과 민원프로세스 파악 기술, 관련기관·단체 담당자와의 협상 기술, 위험관리 기법, 갈등(분쟁)관리 기술

○ (경영평가) 정보수집 기술, 지표개발 기법, 커뮤니케이션 스킬, PM기법, 프리젠테이션 기법

직무수행 태도

○ 전략적·창의적 사고, 목표중심적 사고, 이해관계자 지향적 마인드, 핵심성과지표 도출하려는 자세, 종합적 시각을 견지하려는 자세, 경영자적 마인드, 가치중심적 사고, 적극적인 개선 의지, 적극적 의사소통 자세, 주인의식과 책임감 있는 자세, 논리적 사고, 상호 이해관계 존중 자세

○ 객관성 유지, 타인의 의견을 적극적으로 수용하려는 자세, 정확성 유지, 종합적이고 균형적 관점 유지, 분석적 태도, 수행방법 준수의 일관성, 

직업기초 능력

의사소통능력, 수리능력, 문제해결능력, 정보능력, 자원관리능력, 조직이해능력, 직업윤리, 대인관계능력,

참고

www.ncs.go.kr